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公司總經(jīng)理呂芃（后排左二）、副總經(jīng)理吳兆金（后排左三）聽(tīng)取預(yù)算審核會(huì)議報(bào)告

??? 12月5日-15日，2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算審核會(huì)議在省公司召開(kāi)。公司總經(jīng)理呂芃、副總經(jīng)理吳兆金出席會(huì)議并講話。來(lái)自16個(gè)地市分公司和一個(gè)直屬縣級(jí)分公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及省公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
??? 按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”的總要求，圍繞“十二五”末公司資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入雙過(guò)百億的既定目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)積極推動(dòng)落實(shí)“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理制度以及公司內(nèi)部統(tǒng)一的資金管理制度、預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理制度、合同管理制度，統(tǒng)一預(yù)算審批，統(tǒng)一發(fā)票，統(tǒng)收統(tǒng)支等內(nèi)部管理制度。在此基礎(chǔ)上，公司召開(kāi)了自2012年山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司縣級(jí)分公司資產(chǎn)實(shí)質(zhì)整合完成后的第一次財(cái)務(wù)預(yù)算審核會(huì)議。
??? 會(huì)上，公司總經(jīng)理呂芃通過(guò)擺事實(shí)，講道理，闡述了山東廣電網(wǎng)絡(luò)的形勢(shì)、任務(wù)，分析了廣電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提出了今后的任務(wù)和思路。
??? 吳兆金副總經(jīng)理在會(huì)上提出，要結(jié)合分公司2013年工作目標(biāo)任務(wù)做好預(yù)算審核，為全年工作打下良好基礎(chǔ)；要突出各分公司的預(yù)算主體地位，收入向增值業(yè)務(wù)傾斜；控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好固定資產(chǎn)投資預(yù)算，統(tǒng)籌安排，兼顧大局。
??? 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹志波對(duì)分公司的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并著重就2013年預(yù)算管理工作的新變化對(duì)預(yù)算編制工作做了具體安排部署。