本網(wǎng)訊 5月12日至13日，省公司召開1-4月經(jīng)營形勢分析會暨改革推進會，主要是總結1-4月份工作情況，對一個多月來的改革情況進行分析，在推動工作落實上進行深入部署安排。黨委書記、董事長李建華講話，總經(jīng)理郝克遠作1-4月份經(jīng)營情況分析及下步工作部署，黨委副書記紀濤主持會議。

李建華指出，2019年是省公司黨委確定的“改革創(chuàng)新深化年”“工作落實年”。4個多月來，各市公司、各部門按照省公司黨委部署，切實貫徹新發(fā)展理念，著力實施深化改革、擴增用戶、智慧轉型、提質增效、網(wǎng)絡改造、黨的建設“六大工程”，鞏固傳統(tǒng)有線電視業(yè)務，大力發(fā)展集團客戶，立足主業(yè)，提質增效，推動公司各項工作科學發(fā)展。縣區(qū)分公司改革、市場營銷、網(wǎng)絡改造、5G組網(wǎng)建設、巡視整改落實等很多方面都取得重要進展。在肯定成績的同時，也要看到工作中還存在著縣區(qū)分公司改革不平衡、“六大工程”有些事項進展緩慢、巡視整改有待深化等問題和不足，這些都需要我們在今年的改革發(fā)展中認真加以解決。

李建華強調，我們要努力實現(xiàn)時間過半任務過半的“雙過半”目標，為實現(xiàn)全年目標任務打下良好基礎，要突出抓好以下幾個方面的工作： 一是堅定不移深化改革。要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，要正確把握現(xiàn)階段改革的基本要求和工作方法，要在改革實踐中不斷提升信心，要盡快把市公司、省公司總部改革提上日程。二是堅定不移抓收入利潤增長。在擴增有線電視用戶方面，要牢牢抓好有效用戶基本盤，做好客戶維系和精準營銷，增強千萬用戶紅線意識，力爭實現(xiàn)增長目標； 在大力發(fā)展集客業(yè)務方面，要加快推進集客信息化業(yè)務高質量拓展，實現(xiàn)突破創(chuàng)新，確保可持續(xù)；在降本增效增加利潤方面，要強化精細化管理。三是持之以恒抓好巡視整改，抓好黨建促發(fā)展。要進一步強化理論武裝，全力構建公司黨建新格局，切實肩負起管黨治黨責任。要始終堅持堅定信心抓落實，始終堅持問題導向、精準聚焦抓落實，始終堅持責任到人、壓茬推進抓落實，始終堅持實打實、踏石留印抓落實，始終堅持敢擔當、攻堅克難抓落實，始終堅持強化績效抓落實，始終保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，為推動公司轉型發(fā)展作出新的更大貢獻，為公司創(chuàng)造更大的輝煌作出更大的貢獻！

郝克遠對下一步工作提出要求。一要嚴格落實省委巡視組財經(jīng)問題整改要求，鞏固深化巡視成效。圍繞巡視整改，公司對監(jiān)管中的疏漏及時進行了制度上的修訂和完善，下一步要加強對管理制度的學習宣傳，加大落實力度，各部門、各單位都要對涉及自己業(yè)務的管理制度弄懂吃透，敬畏制度，不碰紅線，確保公司經(jīng)營管理安全有效。二要構建科學的市場營銷政策效果評價體系。對市場營銷政策要實行多元化、多維度、可視化的評價，科學量化市場營銷活動對實際經(jīng)營績效的驅動。三是合理融合套餐產品定價。兼顧增量和增利的關系，樹立正確的業(yè)績觀，突出財務管理對市場營銷的引導，積極尋求財務管理與市場營銷之間的有效結合，在融合套餐產品定價上堅守底線思維。四要樹立“事先算贏”“先算后干”的經(jīng)營理念。精細組織集客項目施工，做好集客項目的概算、預算、核算、決算等項目“四算”。五要推動集客項目成本管控。堅持以量為基、以本為綱、以利為重，綜合評定自身承受能力，對過渡依賴墊資的集客項目嚴格加以控制，實施全過程、動態(tài)化集客項目管理。六要進一步提升成本費用管控的力度和水平。本著增量、增效、降本、降費的總體思路，嚴格遵循從嚴控制標準、加大監(jiān)管力度、完善簽批流程、堅持效率優(yōu)先的原則，實現(xiàn)費用與效益的良性互動。

各個市公司匯報了今年以來工作情況，分析了存在的問題及原因，明確了改進措施。黨委各位成員、公司總顧問對各市公司“六大工程”工作進行了點評，對下步工作提出意見建議。省公司高管、各部門負責人、各市公司負責人參加會議。作為會議重要內容，各市公司負責人還前往省廉政教育基地參觀學習。

公司黨委書記、董事長李建華講話。

公司總經(jīng)理郝克遠作1-4月份經(jīng)營情況分析及下步工作部署。

圖為會議現(xiàn)場。