根據(jù)省公司“精細(xì)化管理年”相關(guān)要求，岱岳分公司高度重視，不斷探索精細(xì)化管理模式，多措并舉，初見成效。

　　岱岳分公司年初就召開多次領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，研究精細(xì)化管理舉措，第一，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站普查小組，要求詳細(xì)摸清網(wǎng)格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和村內(nèi)網(wǎng)改真實(shí)情況，做好電表數(shù)量、集抄號(hào)、位置繪圖的落實(shí)工作。第二，各部室制定相關(guān)政策，明確各部室職責(zé)，責(zé)任到人，并制定了各項(xiàng)工作流程。第三，加大對(duì)電費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、車輛費(fèi)等費(fèi)用的管理力度。對(duì)用電設(shè)備根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行考核，加強(qiáng)與供電部門的協(xié)調(diào)力度。第四，加大財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性及實(shí)用性，使各項(xiàng)支出在做好投入產(chǎn)出比的市場(chǎng)分析后，再根據(jù)財(cái)務(wù)投資預(yù)算進(jìn)行有序投入，避免因盲目工作帶來效率低下、資源浪費(fèi)的問題。