為積極貫徹落實(shí)省公司2017年提出的“精細(xì)化管理年”任務(wù)目標(biāo)，鄄城分公司多措并舉嚴(yán)控企業(yè)運(yùn)行成本，確保精細(xì)化管理取得明顯成效。

　　一是提高成本管控意識(shí)。公司班子成員多次召開經(jīng)理辦公會(huì)和中層以上人員座談會(huì)，要求公司全員牢固樹立節(jié)約意識(shí)和成本觀念，在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，都要充分考慮投入與效益的關(guān)系，避免盲目投入、不計(jì)成本和重復(fù)建設(shè)。

　　二是實(shí)行預(yù)算管控制度。結(jié)合公司利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，進(jìn)行充分調(diào)研和科學(xué)計(jì)算，制定各部室合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)，合理計(jì)劃使用。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備器材的使用監(jiān)管。公司加強(qiáng)對(duì)熔接機(jī)、光纖切割刀、光功率計(jì)、強(qiáng)場(chǎng)儀、梯子等工具儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，嚴(yán)格目標(biāo)成本考核。技術(shù)規(guī)劃部定期對(duì)各部室使用的熔接機(jī)、光纖切割刀、光功率計(jì)、強(qiáng)場(chǎng)儀等工具進(jìn)行檢查測(cè)試，定期對(duì)中心機(jī)房前端設(shè)備和發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。在設(shè)備和工具的養(yǎng)護(hù)維修過(guò)程中，從報(bào)廢的設(shè)備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件，替換修復(fù)損壞的設(shè)備。

　　四是嚴(yán)控辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品消耗情況，確定申購(gòu)數(shù)量；對(duì)部分設(shè)備器具、批量辦公用品，選擇網(wǎng)上采購(gòu)，務(wù)求價(jià)廉質(zhì)優(yōu)；各部室上報(bào)下達(dá)文件報(bào)表，一律通過(guò)微信工作群、QQ工作群采用電子傳輸；辦公用品由原來(lái)按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張大都雙面打印，保證絕不浪費(fèi)。

　　五是實(shí)行財(cái)物集約化管理。對(duì)公務(wù)用車、公款接待、車輛油耗、辦公用品配置、原材料采購(gòu)、庫(kù)管物資出庫(kù)等立項(xiàng)建賬，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把控，由一把手督查審核；通過(guò)實(shí)施按計(jì)劃采購(gòu)、按預(yù)算支出等一系列集約化舉措，嚴(yán)控材料耗損流失。