為增強廣大干部職工的成本意識，大力推進精細化管理，進一步開源節(jié)流、降本增效，農網營業(yè)部完善各項內控制度，加強預算管理和監(jiān)督檢查，讓員工樹立健康文明、節(jié)約環(huán)保的理念，將厲行節(jié)約落到實處。

　　一是壓縮日常辦公費用，減少會議、文件、通信、辦公用品的費用開支,嚴格費用授權審批制，辦公和營銷費用等都實行先行審核，嚴禁計劃外支出。不定期對維修工具的使用情況進行抽查，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用，杜絕浪費現象發(fā)生。

　　二是要求全體員工從細微處著手，切實做到“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一米線、一個配件”，各營業(yè)廳領用器材一律以壞換好或以舊換新，各部門下班前必須切斷各類電器電源。

　　三是嚴格公務用車管理，認真做好車輛的維護和管理,切實控制車輛維修、保養(yǎng)、燃油等運行費用支出。

　　四是加強厲行節(jié)約監(jiān)督檢查力度，對各部門進行不定期抽查，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評并追究責任。