本網(wǎng)訊 根據(jù)集團(tuán)“精細(xì)化管理年”要求，為避免資源重復(fù)浪費(fèi)，節(jié)省工程開支，廣饒分公司實施工程資源管理精細(xì)化，提出更有效的工程驗收流程，策劃更具有可行性地資源管理方案。

　　首先，資源管理要做到“精”，制定工程資源管理相關(guān)制度，明確工程技術(shù)部、運(yùn)行維護(hù)部在資源管理中的工作職責(zé)，使工作更加精確；其次，資源管理要做到“準(zhǔn)”，組織相關(guān)人員對所管轄社區(qū)的資料進(jìn)行現(xiàn)場實地勘查，對線路、光交箱等資源進(jìn)行位置確認(rèn)，使資料更加準(zhǔn)確無誤；再次，資源管理要做到“細(xì)”，對現(xiàn)有資料以中心站為單位進(jìn)行細(xì)致性分類，規(guī)范，為各中心站開展維護(hù)工作提供良好的輔助；最后，資源管理要做到“實”，資源管理以實際情況為前提，并為實際情況服務(wù)，縮短運(yùn)行維護(hù)反應(yīng)時間，保障信號傳輸安全。

　　通過對工程資源管理的進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，更好的避免工程資源的重復(fù)浪費(fèi)，使工程建設(shè)更加順暢，運(yùn)行維護(hù)更加精準(zhǔn)化，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，為廣大山東有線用戶帶來更好的服務(wù)。