倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，題中之義是確保倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)高效、及時(shí)和成本最低化。今年以來(lái)，泰安分公司將倉(cāng)庫(kù)管理工作做細(xì)、做實(shí)、做密，從優(yōu)化結(jié)構(gòu)降庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)改造增空間、回收利用降成本出發(fā)，鋪好了精細(xì)管理的三張網(wǎng)，使倉(cāng)庫(kù)管理整體效能得到了進(jìn)一步發(fā)揮。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)降庫(kù)存

　　針對(duì)各分公司（市區(qū)營(yíng)業(yè)部）每月請(qǐng)購(gòu)的物料，綜合部從“大倉(cāng)庫(kù)”的管理原則出發(fā)，盤(pán)點(diǎn)各實(shí)體倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量，并對(duì)采購(gòu)未入庫(kù)物料的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)化各實(shí)體庫(kù)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)組織間調(diào)撥提高各實(shí)體庫(kù)現(xiàn)存量的使用率。同時(shí)，在保證不耽誤項(xiàng)目工期的前提下，做到分批次、按需采購(gòu)，避免因材料積壓占用資金或材料短缺給公司帶來(lái)不必要的損失，有效控制了采購(gòu)成本。

　　倉(cāng)庫(kù)改造增空間

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行必要的改造升級(jí)，是實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著物料的統(tǒng)一規(guī)范管理，倉(cāng)庫(kù)空間的使用滿(mǎn)足不了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)空間高，物料層層堆積既不安全也不利于出入庫(kù)。為了減少成本支出，公司在現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上加了隔斷，分為上下兩層，以提高倉(cāng)庫(kù)空間使用率。目前，改造工作已經(jīng)完成并投入使用。

　　回收利用降成本

　　隨著網(wǎng)絡(luò)改造的進(jìn)一步升級(jí)，不少供電電源、光接收機(jī)、放大器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都被倉(cāng)庫(kù)收回。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)替換下來(lái)的物料進(jìn)行分類(lèi)整理，將在有效期內(nèi)的設(shè)備回收利用，大大減少了該類(lèi)設(shè)備的采購(gòu)量。既提高了物料自身利用率，也為公司節(jié)約了資金，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　從“過(guò)緊日子”的管理理念出發(fā)，倉(cāng)庫(kù)管理擰干了水分，杜絕了浪費(fèi)，規(guī)劃好每一分錢(qián)、使用好每一分錢(qián)，通過(guò)降成本、控支出為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。