2017年，張南營業(yè)部圍繞“精細化管理”開展各項工作。創(chuàng)新經(jīng)營理念，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)大突破，加強內(nèi)部精細化管理，團隊合作意識、工作效率大幅提升，網(wǎng)絡(luò)運行安全優(yōu)質(zhì)，客戶滿意度進一步提高。

一、加強干群隊伍建設(shè)，營造吃苦耐勞的工作氛圍。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，不斷提升服務(wù)能力和水平，立足崗位奉獻，勇于擔(dān)當(dāng)作為，引領(lǐng)全體員工團結(jié)奮進，直面競爭。加強員工思想教育工作，創(chuàng)新交流途徑，利用微信群等網(wǎng)絡(luò)手段及時了解員工思想動態(tài)，傳播正能量，以積極向上的面貌迎接挑戰(zhàn)。

二、推進基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬經(jīng)營模式。結(jié)合主題活動，帶動業(yè)務(wù)收入。結(jié)合節(jié)假日活動，營業(yè)部因地制宜制定路演活動計劃，注重數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌布局，全員發(fā)動，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。采取多種措施做好“保用戶、拓發(fā)展”工作。

三、創(chuàng)新路演管理和工單管理，提高客戶服務(wù)水平，增強在網(wǎng)用戶粘性。運用以變求新科學(xué)思維，突出服務(wù)重點，創(chuàng)新服務(wù)形式。從源頭抓起，做好客服監(jiān)督管理。完善工單管理體系，創(chuàng)新路演管理，從前期計劃到路演實施、后期總結(jié)，形成一整套路演管理規(guī)范，為今后的社區(qū)路演活動提供標(biāo)準(zhǔn)化的模板。樹立服務(wù)標(biāo)桿，提升整體服務(wù)水平。將“服務(wù)名星”評選作為“激活力、抓優(yōu)化、促提升”的重要載體和手段，樹立服務(wù)標(biāo)桿，激發(fā)員工的干勁和活力，推動客戶服務(wù)水平整體提升。

四、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護工作，提升網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，改造網(wǎng)絡(luò)線路，減少用戶報修率。加強機房維護整改，充分為市場發(fā)展保駕護航。