為加強組織領導，確保完成全年度工作任務。東營分公司建立多樣機制，全面落實四季度沖刺工作、協(xié)調和督導工作日日有結果，月月有匯報。

建立困難幫扶機制。為全面督促后進，增強后進縣區(qū)發(fā)展信心，全力沖刺目標任務，東營分公司建立困難縣區(qū)幫扶機制。領導班子及分管的相關部室要對指標落后的分公司加強業(yè)務跟進、調研及支持，切實為困難分公司解決問題，掃清障礙。通過聯(lián)系幫扶機制，嚴密督導各項工作的順利開展，激發(fā)后進發(fā)展動力，保質保量做好提質增效工程，實現業(yè)務全面開花，確保圓滿完成2020年度任務目標。

建立集團客戶專責機制。東營分公司重點突破酒店集團連鎖業(yè)務，市公司安排專人督導酒店業(yè)務用戶續(xù)費及服務跟進情況，各分公司安排具體人員做好酒店業(yè)務跟進及定期拜訪相關工作。鼓勵各單位各盡其能，在全市范圍內發(fā)展商務賓館、集團連鎖酒店以及大型寫字樓宇業(yè)務。

建立專款應收負責機制。為加強應收賬款的回款力度，針對集客項目的到期款項，東營分公司要求各區(qū)縣分公司建立應收賬款工作臺賬，安排專人上門催收，逐項落實、逐項消號，確保不遺漏，多收入。同時，對今年面臨到期的項目合同進行對接簽署，保障項目的可持續(xù)發(fā)展。