本網(wǎng)訊 11月17日，東營分公司召開了10月份月度經(jīng)營分析會。會議重點對1-10月份用戶發(fā)展、任務(wù)進展、活動開展情況進行分析，對決勝四季度的相關(guān)工作進行調(diào)度，對工作中存在的問題及原因進行了研討，尋求高效、高能、高產(chǎn)的工作措施，向年末沖刺。

會議結(jié)合向德州、坊子等先進分公司的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，根據(jù)東營分公司在全省的數(shù)據(jù)排名情況和四季度各項指標(biāo)的日周月三維完成情況，剖析了當(dāng)前工作中存在的問題，直面困難，查擺原因并對下步工作進行了安排部署：一是要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，重點培養(yǎng)、發(fā)展綜合型人才，尤其是在技術(shù)、市場部門增強全面型人才力量，優(yōu)化人力資源配置，加快人才隊伍建設(shè)。二是要不斷提高精細化、精準(zhǔn)化管理水平，提高后勤職能部門的服務(wù)保障水平，優(yōu)化辦事流程，確保制度流程執(zhí)行到位、快速到位，讓服務(wù)向一線傾斜，讓績效向一線傾斜，讓力量向一線傾斜，提高工作效率和工作積極性；三是要提高員工的思想認識，加強全員對保戶增收工作的重視度，加快智能終端業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是對高價套餐的認識和挖掘，嚴(yán)格按照重獎重罰、多勞多得的考核機制，提高一線幸福指數(shù)；四是要虛心學(xué)習(xí)先進分公司、優(yōu)秀員工的經(jīng)驗，取長補短，提升隊伍綜合素質(zhì)和員工精神面貌；五是要倒排工期，明確目標(biāo)，向數(shù)據(jù)要成績，用收入說話，對照年初制定的計劃和重點工作細化分解、查漏補缺，確保圓滿完成2020年度發(fā)展任務(wù)。

市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各區(qū)縣、市直分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)理助理、市公司中層正副職級以上人員參加了本次會議。