本網(wǎng)訊 7月17-18日，濟寧分公司召開2015年上半年工作總結(jié)會議。會議全面梳理了上半年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，尋找差距，并對下半年的工作進行了安排部署。

　　會上從上半年工作整體評價、下半年工作整體布局、下步重點工作以及要求四個方面作了總結(jié)講話。指出，上半年整體工作成績比較理想，公司干部員工奮發(fā)努力、勤奮敬業(yè)，較好地完成了上半年工作任務。按照省公司部署，加大“三項制度”改革力度，創(chuàng)新績效管理體系，深化薪酬制度改革，完善績效考核體系，進行組織機構改革，內(nèi)部管理工作逐步規(guī)范。增值業(yè)務整體發(fā)展良好，智慧黨建、智慧教育、智慧醫(yī)療等項目進展順利。全力推進營銷創(chuàng)新，市場推廣力度進一步加大。在肯定成績的同時，還指出并分析了存在掉戶嚴重、內(nèi)部管理不到位、智慧城市建設處于初級階段、市場開拓能力較弱等問題。

　　會議提出工作整體布局和六項重點工作安排，對下半年工作進行安排部署。工作整體布局一是以“三項制度”改革為抓手，提高企業(yè)素質(zhì)；二是大力開發(fā)智慧城市、寬帶等增值業(yè)務，力促業(yè)務轉(zhuǎn)型，打造全業(yè)務運營商；三是大力實施“戶戶通”工程，打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)。六項重點工作分別為完善績效考核辦法、科學制定員工薪酬分配制度及建立員工晉升通道、迅速提高市場能力、加強原“小片網(wǎng)”管理、加快智慧城市建設和全力完成“戶戶通”任務。

　　為提高工作效率和水平，根據(jù)公司實際，針對具體工作，會議提出了八點要求：一是領導干部要努力成為干才；二是著眼于解決實際問題進行制度設計；三是把所有工作納入制度軌道，盡量減少人為因素；四是抓好內(nèi)部管理工作；五是學習、培訓、考核要成為常態(tài)；六是學會做好思想工作；七是大力實施公司事務公開制度，滿足員工的知情權；八是繼續(xù)弘揚“尚賢尚能、日新日高”的企業(yè)文化。