青州分公司大力加強效能建設，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，健全工作機制，真正形成風正、氣順、心齊的良好環(huán)境，推動各項工作又好又快發(fā)展。

　　健全目標責任機制。要求各部室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部對公司作出的重大決策和工作部署，明確責任主體、工作標準和完成時限，形成層層抓落實的工作格局。各部門負責人定期向公司報告工作進度和辦理結(jié)果。

　　建立作風問責制度。通過質(zhì)詢工作人員“在不在崗”、“在不在狀態(tài)”以及“在不在行”，強化工作人員的工作態(tài)度、工作作風和工作能力建設，進一步增強了服務意識，提高了工作效率。

　　健全督查問效機制。強化對重點工作、重要部署的跟蹤問效，保證每項工作有布置、有檢查、有落實。同時,充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，依靠監(jiān)督推動工作落實。分公司對各部門工作紀律和工作作風情況進行不定期的檢查,并將檢查結(jié)果公布。

　　健全獎懲機制。進一步完善目標考評體系，嚴格責任追究,獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)廣大黨員干部抓落實的積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。對違反工作紀律、工作飄浮、辦事推諉、無作為的“不在狀態(tài)”人員給予嚴肅批評和組織處理，并作為年底考評的依據(jù)。

　　建立紀律約束機制。制定監(jiān)督管理各項制度,進一步完善《考勤、值班、請銷假制度》、《車輛使用管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》等規(guī)章制度,用制度約束和規(guī)范工作人員的行為，促其真抓落實，狠抓落實，在公司上下形成了風正、氣順、心齊的良好工作環(huán)境。