“改革創(chuàng)新年”以來(lái)，芝罘分公司財(cái)務(wù)從強(qiáng)化節(jié)流開(kāi)始做文章，以“創(chuàng)新化、精細(xì)化”為主抓手，財(cái)務(wù)管理精益求精，節(jié)約成本，保證各項(xiàng)費(fèi)用最大限度低于預(yù)算值。一是通過(guò)軟件對(duì)每月各部室領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一核算，分析異常情況，減少領(lǐng)用量。二是加班申報(bào)制度精益求精，細(xì)致管理，有效控制非正常加班申報(bào)，節(jié)約資金。三是對(duì)外聘勞務(wù)人員出勤統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格審核，逐級(jí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐一審核，確保按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放勞務(wù)人員工資。四是做好各部室的月度預(yù)算，對(duì)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的經(jīng)費(fèi)需求進(jìn)行有效控制。適時(shí)對(duì)比全年預(yù)算，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。截至6月末控制成本費(fèi)用均在預(yù)算進(jìn)度以內(nèi)。五是加強(qiáng)車輛油耗預(yù)算控制，采取各部室車輛用油月末定量補(bǔ)差發(fā)放，對(duì)當(dāng)月油耗較少的車輛采取不發(fā)的措施，以降低成本節(jié)約油耗。