一、加強(qiáng)資金管理，所有員工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把有限資金用到刀刃上，圍繞公司重點(diǎn)和中心工作展開(kāi)，厲行節(jié)約，降低成本，壓縮不必要的開(kāi)支，做到經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理分配；二、財(cái)務(wù)人員要立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，特別是嚴(yán)肅預(yù)算，規(guī)范管理，依據(jù)上級(jí)和公司相關(guān)規(guī)定做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，確保圓滿完成全年利潤(rùn)指標(biāo)；三、財(cái)務(wù)人員要以“三嚴(yán)三實(shí)”為指導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作；四、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，各部門之間要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)；五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)能力。
