本網(wǎng)訊 近日，萊州分公司召開(kāi)半年工作經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，結(jié)合上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，查擺問(wèn)題，制定措施，統(tǒng)一思想，全力以赴向全年任務(wù)目標(biāo)沖刺。各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部50名中層干部參加會(huì)議。

　　會(huì)上，下發(fā)了兩張表。一張是各營(yíng)業(yè)部半年考核綜合排序表，公司按照《2015年度營(yíng)業(yè)部考核辦法》，對(duì)各考核項(xiàng)目進(jìn)行量化計(jì)分匯總，按照月度考核占70%、季度考核占30%的權(quán)重，計(jì)算出每個(gè)營(yíng)業(yè)部的合計(jì)得分，由高到低對(duì)25個(gè)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行排序，其中最高分為106.11分，最低分為75.64分，平均分為88.16分，得分情況與績(jī)效考核掛鉤。另一張表是各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況排名榜，對(duì)各營(yíng)業(yè)部上半年增值收入、數(shù)字電視增戶(hù)、寬帶增戶(hù)、續(xù)費(fèi)率、高清雙向等五大指標(biāo)，從每項(xiàng)的任務(wù)數(shù)、完成數(shù)、完成比例一一明細(xì)，并按照完成全年任務(wù)占比由高到低進(jìn)行排名。分管經(jīng)理對(duì)半年考核綜合排序及指標(biāo)排名進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)部署，肯定了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查擺了問(wèn)題和不足，深刻剖析了原因，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。

　　會(huì)后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)半年考核綜合排序在最后兩位的營(yíng)業(yè)部主任，進(jìn)行了誡勉談話(huà)；分管經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成比例在最后兩位的營(yíng)業(yè)部主任進(jìn)行了約談。各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部根據(jù)工作部署，結(jié)合實(shí)際，制定了確保完成全年任務(wù)指標(biāo)的措施。

　　這次會(huì)議，達(dá)到了紅臉出汗、揭短亮丑、鼓勵(lì)鞭策的效果，增強(qiáng)了公司中層干部“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。入會(huì)人員表示，下半年將解放思想，再鼓干勁，加快發(fā)展，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖。