近年來，微山分公司積極行動，制定措施，提升項目管理水平，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

　　一是組織部室工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理、有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等業(yè)務(wù)知識，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能；二是完善《微山分公司項目管理規(guī)范》、《微山分公司施工隊伍管理》等多項管理制度，加強(qiáng)項目跟蹤和考核管理，對各責(zé)任部室每個項目進(jìn)行綜合打分考核，并納入月度考核；三是加大技術(shù)支持，切實解決實際問題；四是狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)施工項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并指派專人負(fù)責(zé)在建工程，不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，確保工程高質(zhì)量。

　　通過以上措施的實施，全面提升了工程項目管理能力，分公司工程項目管理水平再上一個新臺階。