為進一步增強干部員工服務(wù)意識，棲霞分公司不斷提高把握運用政策的引導(dǎo)能力，提高大局意識，以“防病于未發(fā)之前”為目標，先后開出“三劑良方”，不斷增強干部員工對工作的“免疫力”，放下包袱，全身心地投入到工作中去。

　　一是注射“強心劑”，為干部員工提神醒腦。健全完善各項規(guī)章制度，扎緊制度的籠子，徹底扭轉(zhuǎn)干部員工的工作作風(fēng)，要求員工做到的，干部必須先做到。員工在進村入戶時要把用戶的訴求和困難一一記錄下來，對維修過程中沒能做到用戶“一日清”的干部員工，讓其“紅紅臉、出出汗”。通過制度約束切實讓干部員工沉下身子到基層，真正做到來自于民、用之于民，服務(wù)于民，幫助用戶解決好各類線路故障和實際困難。

　　二是注射“營養(yǎng)劑”，為干部員工固本培元。通過開展組織領(lǐng)導(dǎo)帶頭上臺講黨課提認識、中層干部相互學(xué)習(xí)交流心得提水平、黨員干部廉政教育警示提黨性、員工先進典型教育提信念等系列活動載體，組織公司黨員干部員工積極開展集中學(xué)、定期學(xué)、自主學(xué)，把學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)和系列講話形成一種長效機制。同時，建立“述職述效述績”機制，規(guī)定干部員工定期進行述職，匯報個人工作學(xué)習(xí)情況，并組織民主測評，作為干部員工年度爭先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)。

　　三是注射“興奮劑”，為干部員工去腐生肌。引導(dǎo)干部員工做到去懶求勤、把人做好；去庸求進、把事干好；去偽求真、把路走好。進一步強化干部員工作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識，建立用戶聯(lián)系點制度，開展行風(fēng)滿意度調(diào)查等用戶評議活動，進一步拓展用戶監(jiān)督途徑，充分發(fā)揮評先選優(yōu)對廣大干部員工的示范感召力，爭做讓公司放心、讓用戶滿意的好干部好員工。