萊州分公司將提升續(xù)費率作為“一號工程”，強(qiáng)化有效措施，持續(xù)打好“用戶保衛(wèi)戰(zhàn)”，續(xù)費率節(jié)節(jié)攀升，1-8月續(xù)費率達(dá)到94.13%，并清繳2014年長期不續(xù)費用戶7010戶。

　　萊州市標(biāo)清化整轉(zhuǎn)已接近六年，面對激烈的市場競爭壓力，基礎(chǔ)用戶的續(xù)費形勢日趨嚴(yán)峻，萊州分公司積極行動，提出“千方百計保用戶，確保總量不減”的目標(biāo)，調(diào)動各方面積極性，全力打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)，有效遏制了續(xù)費率下滑趨勢。

　　一是提前充分準(zhǔn)備。一方面，各營業(yè)部成立續(xù)費工作小組，營業(yè)部主任任組長、客戶經(jīng)理任成員，工作小組成員到年底期間，專門進(jìn)村（小區(qū)）入戶收費催費。同時，充分發(fā)揮村級代理人員的作用，讓他們?nèi)繀⑴c收費催費工作。目前，全市891個村設(shè)立331名村級代理員，成為用戶網(wǎng)格化管理、全業(yè)務(wù)滲透的一支重要力量。另一方面，各營業(yè)部每天調(diào)取各村莊（小區(qū)）到期應(yīng)續(xù)費用戶進(jìn)行明細(xì)，按照用戶編碼、姓名、聯(lián)系電話、訂購節(jié)目包等情況，制成表格，每月匯總，營業(yè)部各客戶經(jīng)理人手一份，有針對性地開展續(xù)費工作，做到用戶定量、催費定人、清繳定時限。

　　二是當(dāng)期精心操作。首先暢通繳費渠道，繼續(xù)實行銀行自動扣劃、銀行和營業(yè)廳現(xiàn)金繳費等方式，方便用戶繳納收視費。對于銀行自動劃扣的，在收視到期前10天和收視到期前5天分別給予兩次電視游動字幕提醒，對沒簽訂劃扣協(xié)議的用戶實行逐村、逐小區(qū)現(xiàn)場收繳，對邊遠(yuǎn)山區(qū)及行動不便的老年用戶，開通“綠色通道”，實行專人上門收費。各營業(yè)部徹底改變“坐門等客”的做法，深入一線開展工作，把收費現(xiàn)場設(shè)在村莊（小區(qū)），為用戶提供了方便。

　　三是事后及時清繳。對收視到期沒有主動交費的用戶以及往年欠費戶，實行營業(yè)部網(wǎng)格管理、包村包戶、落實責(zé)任，每月拉出清繳名單，對以往欠費用戶一并納入催繳范圍，采取短信提醒、電話聯(lián)系、上門溝通等方式催繳，對于不及時續(xù)費用戶在第一時間進(jìn)行喚醒，對于長期不繳費用戶多次溝通聯(lián)系，期間充分發(fā)揮了村級代理員的作用。截止到8月，當(dāng)期續(xù)費率為94.13%，喚醒長期休眠戶7000余戶。

　　四是大力發(fā)展用戶。對新安裝用戶積極推行988和1320套餐，實行高清電視與寬帶同步接入。截止到8月底，新入網(wǎng)數(shù)字電視終端2807個，其中高清入網(wǎng)終端2711個，占96.6%，訂購電視寬帶組合套餐的用戶達(dá)90%以上。積極開展“棄鍋入網(wǎng)”活動，已有200多使用“小黑鍋”的收視群體轉(zhuǎn)化為有線數(shù)字電視用戶。同時，著力提高集團(tuán)用戶的入網(wǎng)率，已新發(fā)展93戶賓館酒店用戶。

　　五是嚴(yán)格督導(dǎo)考核。公司對各營業(yè)部續(xù)費率實行一月一通報、一月一考核，根據(jù)系統(tǒng)調(diào)取的數(shù)據(jù)確定各營業(yè)部續(xù)費率所對應(yīng)的績效，當(dāng)月兌現(xiàn)，對出現(xiàn)丟戶的在考核中從新增戶中給予扣除。同時，客服部牽頭加大督導(dǎo)落實力度，對各營業(yè)部上報的欠費用戶情況進(jìn)行不定期電話抽訪，對抽訪與上報信息不一致的進(jìn)行通報批評，并列入客服考核范圍，有力地促進(jìn)了收費人員上門工作的開展，拉動了全市續(xù)費率不斷上升。