本網(wǎng)訊 為加強(qiáng)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理，日前，河?xùn)|分公司對(duì)庫(kù)房管理制度進(jìn)行逐步完善。

　　根據(jù)公司“庫(kù)房管理規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，河?xùn)|分公司對(duì)庫(kù)房管理制度了一系列舉措。一是完善了《采購(gòu)部門日常管理工作制度》、《采購(gòu)部門工作職責(zé)》、《采購(gòu)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)》、《庫(kù)房管理員工作職責(zé)》、《記帳管理員工作職責(zé)》等各項(xiàng)制度，明確了崗位工作職責(zé)，規(guī)范了工作行為。二是對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行了全面改造，新?lián)Q了擱板式貨架、托盤、小推車、磁性標(biāo)簽等設(shè)置；三是對(duì)庫(kù)房功能區(qū)域進(jìn)行了設(shè)置劃分，統(tǒng)一了器材規(guī)格和名稱標(biāo)識(shí)。改造完善后的庫(kù)房美觀大方，布局合理，區(qū)域明確，達(dá)到了規(guī)范化管理要求，提高了工作效率，使河?xùn)|分公司物流管理向精細(xì)化、制度化、規(guī)范化方向邁出了一大步。同時(shí)，也極大縮短了領(lǐng)取用料的保貴時(shí)間，為戶戶通工作帶來了極大的方便。