為進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，青州分公司自9月24日起至年底，利用三個(gè)多月的時(shí)間在全公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。

　　在9月25日召開(kāi)的動(dòng)員會(huì)議上，青州分公司為8月份開(kāi)展的集中催費(fèi)保用戶突擊月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的15名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，獎(jiǎng)勵(lì)22000元。同時(shí)，緊緊抓住當(dāng)前公司加快發(fā)展的良好機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，采取有力措施，千方百計(jì)保用戶，全力以赴拓市場(chǎng)，積極向市場(chǎng)要效益、搶效益，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)苦干的工作激情，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、集中精力，乘勢(shì)而上大干一百天，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。并對(duì)收視費(fèi)任務(wù)、增值業(yè)務(wù)、電視營(yíng)銷等任務(wù)進(jìn)行了全面安排部署。

　　為確保活動(dòng)成效，青州分公司一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)調(diào)度、督促檢查等工作。各部室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部主要負(fù)責(zé)人為本部室活動(dòng)開(kāi)展的第一責(zé)任人，要親自靠上抓、負(fù)總責(zé)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是充分發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。各部室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部要本著“早計(jì)劃、開(kāi)好頭，抓落實(shí)、見(jiàn)成效”的原則，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，層層部署發(fā)動(dòng)，全員組織動(dòng)員。要互相支持，密切配合，主動(dòng)作為，壓力層層傳遞、士氣層層提振，努力形成各方重視、通力協(xié)作，人人有責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。三是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。各部室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部要按照實(shí)施方案的具體要求，制定適合各自實(shí)際的工作計(jì)劃及方案，進(jìn)一步明確責(zé)任，任務(wù)分解到人。要?jiǎng)?chuàng)新思路，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按照時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)，倒排工期，環(huán)環(huán)相扣，壓茬推進(jìn)，確保百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)快見(jiàn)成效。四是強(qiáng)化督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施全程督導(dǎo)，實(shí)行“日日通報(bào)、周周檢查、月月調(diào)度”制度，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，工作業(yè)績(jī)與月度、年度績(jī)效工資直接掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)活動(dòng)中業(yè)績(jī)突出、完成任務(wù)指標(biāo)的部室主要負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表彰，對(duì)工作進(jìn)展遲緩、推動(dòng)不力、任務(wù)指標(biāo)未完成的部室主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。