本網(wǎng)訊 微山分公司采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，使企業(yè)科學(xué)管理水平再上新臺(tái)階。

　　微山分公司建立了規(guī)范的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)制度，要求所有營(yíng)業(yè)窗口和聯(lián)網(wǎng)一線業(yè)務(wù)辦理均須日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)表須真實(shí)體現(xiàn)當(dāng)天業(yè)務(wù)辦理情況和現(xiàn)金收入情況。建立后臺(tái)稽核制度，由后臺(tái)支撐人員從Eboss系統(tǒng)中提取當(dāng)天的操作日志，與日?qǐng)?bào)表進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，確保操作日志與日?qǐng)?bào)表完全一致。建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)報(bào)賬制度，要求經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)報(bào)賬必須做到票據(jù)、報(bào)表和稽核報(bào)表三者吻合。同時(shí)，分公司還針對(duì)物資器材管理普遍較難的情況，從倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)稽核和加強(qiáng)終端器材設(shè)備使用管理入手，建立物資器材從進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)到終端使用，各個(gè)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管制度，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。