本網(wǎng)訊 每天一早，單縣分公司李新莊工作站的黃紹杰就駕駛著自己購買的施工車，穿行于轄區(qū)40多個村莊的1800用戶中間，開展安裝維護服務(wù)。目前，單縣分公司已有6名員工通過自購施工車的方式，開展運維服務(wù)，這是該分公司實施綜合改革帶來的新變化。

　　一度曾因底子薄，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差，用戶少落后的單縣分公司，自去年初開始推行“三項制度”改革，針對工資分配存在的“大鍋飯”，員工長期形成的等、靠、要等弊端，率先實施薪酬改革，全員實行基本工資+績效工資，并大幅提高績效工資比例。經(jīng)過一段時間的運作，工資拉開檔次，最多的每月六、七千元，少的一千多元。同時，全員實行競聘上崗、雙向選擇，14名中層干部通過公開競聘上崗，其中原來的4名落選，3名員工下崗。

　　通過一系列改革措施的實施，員工的潛能和智慧得到了充分挖掘和釋放，同時增強了員工的凝聚力和向心力，不少員工主人公精神得到發(fā)揮，他們面對施工車不足的狀況，主動為公司分憂，先后有黃紹杰、劉玉省等6名員工自籌資金，每人購買一輛施工車，用于有線電視安裝維護工作，不僅提高了工作效率，而且有效提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。今年第三季度，劉玉省新安裝有線電視用戶768戶，維護用戶418戶，用戶續(xù)費率一直高于98.8%。