本網(wǎng)訊 日前，昌樂(lè)分公司在濰坊市公司人力資源部的統(tǒng)一安排部署指導(dǎo)下，組織進(jìn)行了區(qū)縣分公司績(jī)效考核管理辦法解讀會(huì)議。昌樂(lè)分公司作為首批試點(diǎn)單位，在“三項(xiàng)制度”改革中，認(rèn)真按照改革要求，編寫(xiě)各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)廳（部）的工作流程，針對(duì)不同崗位制定績(jī)效方案。通過(guò)有效激勵(lì)，持續(xù)提高分公司及員工的工作業(yè)績(jī)，嚴(yán)格按照確定的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬變動(dòng)、獎(jiǎng)懲和任用的主要依據(jù)，使績(jī)效與員工個(gè)人利益緊密掛鉤。

　　績(jī)效考核管理辦法的實(shí)施，將有利于促進(jìn)公司上下級(jí)溝通和各部門(mén)、崗位間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有更大突破和發(fā)展。