為適應(yīng)新形勢需要，增加企業(yè)收入，合理分流公司各部室剩余人員，公司先后成立廣告項目部、路演項目部、365商業(yè)聯(lián)盟項目部、監(jiān)控和110聯(lián)動項目部、異業(yè)聯(lián)盟項目部、專題片制作等6個項目部。合理的安排了有相關(guān)經(jīng)驗或自愿加入人員，為公司分流了多余人員，實現(xiàn)了優(yōu)化組合。

　　今年7月份，公司業(yè)務(wù)開發(fā)部為開拓業(yè)務(wù)需要，設(shè)立了6個項目部，每個項目部制定任務(wù)目標(biāo)，簽訂承諾書。武城分公司歷史以來遺留問題中最令人頭疼的就是人員過多、造成的包袱重。大量裁員會造成不穩(wěn)定和負(fù)面作用，引發(fā)對立矛盾，上訪投訴等惡劣事件和影響。基于以上原因，公司班子多次開會研究措施，想方設(shè)法，擴(kuò)充項目部、設(shè)立第三產(chǎn)業(yè)、增加增值收入，盡量不讓在冊職工下崗，充分利用公司人員，調(diào)動積極性，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長處，各盡所能，人盡其用、人盡其才

　　通過半年的運行，實現(xiàn)收入不到100萬元，雖然達(dá)不到預(yù)想要求，但確實為公司增加了收入，積累了經(jīng)驗，為2016年制定決策提供了依據(jù)。下一步，公司班子再繼續(xù)征求多方意見，多調(diào)研，讓各項目部創(chuàng)收政策更趨于完善，創(chuàng)收利潤更加豐厚。