本網(wǎng)訊 2月13日上午，煙臺分公司第一屆二次職工代表大會召開。會議報告了2015年主要經(jīng)濟指標完成情況和2016年工作打算。

　　大會應(yīng)出席代表138人，實際出席代表104人，符合法定人數(shù)。

　　會議宣讀了《煙臺分公司薪酬管理制度》。薪酬管理制度共分為總則、管理機構(gòu)、薪酬總額、崗位績效工資制、協(xié)議工資制、薪酬定級、薪酬調(diào)整、薪酬發(fā)放、附則九章，對于薪酬管理各個方面都做了具體規(guī)定。與會代表分組審議并一致通過了《煙臺分公司薪酬管理制度》。

　　大會審議認為，《煙臺分公司薪酬管理制度》是站在公司長遠發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的高度，進行的一次薪酬體系的重大改革，體現(xiàn)了尊重歷史，兼顧公平，按勞分配的薪酬管理原則，能很好的發(fā)揮薪酬作為促進勞動力的合理流動和刺激勞動者素質(zhì)提高的杠桿作用，對于增強企業(yè)凝聚力、 戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實指導意義和深遠的歷史意義。薪酬管理制度內(nèi)容全面，列出的條款清晰明確，可操作性強，制度內(nèi)容從維護職工權(quán)益出發(fā)，充分考慮了廣大職工的根本利益，是今后薪酬管理工作的標尺，具有很好的激勵和導向作用。

　　會議指出，薪酬管理制度改革作為“三項制度”改革的重要內(nèi)容，事關(guān)改革大局，事關(guān)長遠發(fā)展，事關(guān)和諧穩(wěn)定，事關(guān)員工切身利益。要深刻認識薪酬管理制度改革的重要意義，準確把握薪酬管理制度改革的核心內(nèi)容，做好薪酬管理制度改革的基本要求。會上還報告了2015年全市新增有線電視用戶、寬帶用戶、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)續(xù)費、新增高清雙向用戶、集團業(yè)務(wù)等主要經(jīng)營指標完成情況和2016年工作打算。