本網(wǎng)訊 平原分公司為認真貫徹集團2016“轉(zhuǎn)型升級提速年”的工作部署，結(jié)合平原實際，成立六個“轉(zhuǎn)型升級提速年”重點工作項目推進小組，推動關鍵領域和環(huán)節(jié)加快轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)公司發(fā)展活力，促進全年各項工作健康發(fā)展

　　成立媒體宣傳推進小組，負責公司網(wǎng)站、公眾微信平臺、EPG廣告等內(nèi)容的更新、推介和維護；省市公司網(wǎng)站、報紙、期刊的宣傳報道及社會媒體（報紙、電視等）的對外宣傳等。

　　成立營銷策劃推進小組，負責營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃，續(xù)費及促銷活動政策的制定，以及多種經(jīng)營項目的論證、規(guī)劃。

　　成立市場宣傳推進小組，以流動營業(yè)車為載體，負責對新開發(fā)小區(qū)、集團客戶有線電視、寬帶、智慧社區(qū)等的重點宣傳、推廣；做好城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的工作對接，有針對性地加大面上和重點區(qū)域的宣傳力度。

　　廣電寬帶業(yè)務推進小組，負責城區(qū)廣電寬帶業(yè)務的規(guī)劃、安裝和維護，雙向業(yè)務的開通，智慧社區(qū)（酒店）等的推介和搭建等。

　　網(wǎng)絡改造推進小組，按照年度總體規(guī)劃，負責城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡的改造升級，提升網(wǎng)絡承載能力，加快實現(xiàn)用戶接入網(wǎng)絡的雙向化覆蓋。

　　督導考核推進小組，負責公司重點工作的跟蹤督查、調(diào)度，各部室、各站區(qū)、各小組目標任務完成情況的月度考核；網(wǎng)絡傳輸安全（包括機房）的督查、稽查。

　　實行周例會制度。每周一上午，六個項目推進組，營業(yè)廳、客服中心、材料倉庫、機關后勤等4個崗位負責人及城區(qū)站長，分別匯報上周工作完成情況和本周工作內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。

　　實行經(jīng)理跟車制度。4名班子成員每周有一位同志，抽出一天的時間，跟隨市場宣傳推進組，深入單位、社區(qū)或村莊參加宣傳活動，督導提升市場宣傳力。