安丘分公司細(xì)化制度內(nèi)容，處處有章程。分公司項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、易操作的原則，相繼出臺(tái)了關(guān)于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工日常行為規(guī)范、辦公制度規(guī)定、安全質(zhì)量規(guī)定和設(shè)備管理等10多項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化內(nèi)容，量化操作，落實(shí)到人。在項(xiàng)目規(guī)范管理過程中，采取“A 管理模式”，即：對分管領(lǐng)導(dǎo)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，不越級(jí)管理，但不定期越級(jí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成責(zé)任人當(dāng)即糾正和處理，事后針對問題；逐級(jí)進(jìn)行查原因、論獎(jiǎng)罰、限整改、定措施。二是強(qiáng)化制度要求，崗崗求規(guī)范。公司建立了定性定量、切合實(shí)際的各工種人員崗位責(zé)任制，加大了對施工隊(duì)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的評估考核力度，達(dá)標(biāo)就獎(jiǎng)，違規(guī)則罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，界限分明。三是為調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，針對現(xiàn)場實(shí)際，公司組織實(shí)施了《施工現(xiàn)場管理人員獎(jiǎng)罰權(quán)限》，賦予現(xiàn)場管理人員一定的獎(jiǎng)罰權(quán)力，提高了現(xiàn)場管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，同時(shí)也大大促進(jìn)了現(xiàn)場操作的規(guī)范性。