今年以來，分公司著眼于當(dāng)前增值業(yè)務(wù)開展，把加強市場隊伍建設(shè)放在重要位置，釋放隊伍活力，調(diào)動積極性，推動面上業(yè)務(wù)工作的開展。

　　一是根據(jù)公司整體工作思路，把今年需要重點開展的幾大塊市場類業(yè)務(wù)列出來，明確工作任務(wù)、具體內(nèi)容、完成時限、責(zé)任人。二是在經(jīng)過充分市場調(diào)研后，對各種集團客戶根據(jù)政治、社會、經(jīng)濟梳理分類，摸清客戶動向。三是對其他運營商業(yè)務(wù)動態(tài)建立實時跟蹤檔案，掌握市場行情。四是不定期地舉辦市場開發(fā)方面的研討會，集全體員工智慧，共謀公司發(fā)展大計。五是提前拿出具體詳細的隊伍培訓(xùn)計劃，列出時間表，提前聯(lián)系、確定培訓(xùn)單位、培訓(xùn)項目及課程，力爭把團隊每個人打造成營銷能手。