供應鏈項目是集團公司上市進程的重要組成部分，是完善內(nèi)部控制體系，提高物資和工程項目管理水平的必然要求。海陽分公司高度重視，嚴密組織，強化管理，積極解決項目工作中的困難和問題，項目推進工作取得了明顯成效。

　　一、積極采取整改措施，加快項目工作高效推進

　　3月8日市公司召開全市《供應鏈項目》工作會議以后，海陽分公司高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的供應鏈項目領導小組，以副經(jīng)理為主任的供應鏈工作辦公室，以綜合部為主，其他各部門給予全力配合，通過計劃調(diào)度，力促工作進度 。針對供應鏈項目工作時間緊、要求高、工作細、任務重的情況，衣靜濱副總經(jīng)理親自深入公司材料倉庫進行督查，對盤點工作中出現(xiàn)的突出問題，現(xiàn)場討論研究整改措施。項目領導小組成員嚴格落實“一日一匯報、兩日一總結”制度，對工作進展的具體情況進行實時安排調(diào)整，不推諉扯皮，不敷衍應付，確保工作落到實處，加快供應鏈項目工作的積極推進。

　　二、夯實責任，完善制度，促進項目工作順利進行

　　海陽分公司下設18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，由于以往大部分營業(yè)部租用黨委大院辦公，沒有專門的倉庫儲存材料，造成了材料擺放混亂，營業(yè)部材料賬實不符的情況。為了促進項目工作的順利進行，李來朋副經(jīng)理制定出完善的《海陽分公司材料管理制度》，設計合理的盤盈盤虧整改方案，組織部門人員，三人一組，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，對庫存材料進行全面細致盤點，指導營業(yè)部規(guī)范材料記賬，力求做到賬實相符、賬賬相符。每月材料盤點報告由營業(yè)部負責人及保管員簽字確認，如發(fā)生賬實不符及材料盤虧情況，堅決追究相關人員責任。同時，本著降低成本、厲行節(jié)約的原則，下一步將對日常材料領取耗用情況納入各營業(yè)部考核指標。

　　三、逐一核實物料編碼，項目推進工作做到精益求精

　　圍繞《供應鏈項目實施方案》的總體要求，海陽分公司相關部門人員密切合作，對公司材料倉庫進行全方位全物料清點，逐一核實物料編碼，對號入座，重新合理布局，按照科學高效的庫管制度，分門別類擺放，做好材料的動態(tài)出入庫，力求不出現(xiàn)一點失誤，不造成一點損失，項目推進工作做到精益求精。李來朋副經(jīng)理每天堅持不定時到材料倉庫指導幫助盤點物資，劃傷手指導致血流不止，默不作聲地涂上蘆薈膠繼續(xù)堅持。

　　四、加強各部門協(xié)調(diào)，合力共促項目工作有序推進

　　供應鏈項目工作一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會直接影響項目工作的完成。領導小組成員聯(lián)合市場部和網(wǎng)絡部將機頂盒和IC卡清點清楚，對未完工在建工程材料落實到位，對各類工程項目進行梳理，對應付賬款賬務理順核實，加大力度高效有序地推進供應鏈項目工作的實施。