青州分公司大力加強效能建設，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，形成風正氣正的良好環(huán)境，推動經(jīng)營業(yè)務又好又快發(fā)展。

　　健全目標責任機制。分公司要求各部室、各營業(yè)部對公司作出的重大決策和工作部署，明確責任主體，明確工作標準和完成時限，形成層層抓落實的工作格局。各責任單位、責任領(lǐng)導要定期向公司報告工作進度和辦理結(jié)果。

　　建立作風問責制度。通過質(zhì)詢?nèi)w員工“在不在崗”、“在不在狀態(tài)”以及“在不在行”，強化全員的工作態(tài)度、工作作風和工作能力建設，進一步增強了服務意識，提高了工作效率。

　　健全督查問效機制。強化對重點工作、重要部署的跟蹤問效，保證每項工作有布置、有檢查、有落實。同時，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，依靠監(jiān)督推動工作落實。由公司領(lǐng)導負責對各部室、各營業(yè)部工作紀律執(zhí)行情況和工作作風狀況進行不定期的檢查。

　　健全獎懲機制。進一步完善績效考核制度，嚴格責任追究，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)全員抓服務、抓落實的積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。對違反工作紀律、工作飄浮、辦事推諉、無作為的“不在狀態(tài)”員工給予嚴肅批評和組織處理，并作為年底考評的依據(jù)。

　　建立紀律約束機制。制定了員工監(jiān)督管理各項制度，進一步完善《考勤、值班、請銷假制度》、《車輛使用管理制度》、、《衛(wèi)生及財務管理制度》等規(guī)章制度，用制度約束和規(guī)范全體員工的行為，促其真抓落實，狠抓落實，在公司上下形成了風正、氣順、心齊的良好工作環(huán)境。