? 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。沂南分公司為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，立規(guī)矩，強(qiáng)執(zhí)行，助力企業(yè)發(fā)展：一是物品管理件件可查。各部室購(gòu)買或維修物品，統(tǒng)一填寫購(gòu)物、維修申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理審批后，將申請(qǐng)單備案到綜合財(cái)務(wù)部。相關(guān)人員按照申請(qǐng)單批示進(jìn)行購(gòu)買或維修，庫(kù)管及時(shí)登記貨物入庫(kù)和出庫(kù)情況，做到事事有依據(jù)、件件可查證，每月都做的賬實(shí)相符。二是財(cái)務(wù)開支項(xiàng)項(xiàng)公開。公司經(jīng)理在每周例會(huì)中將本周安裝戶數(shù)、收費(fèi)情況及開支費(fèi)用進(jìn)行公布；通過(guò)張榜方式公布員工工資及獎(jiǎng)罰等情況，做到財(cái)務(wù)開支公開、透明。三是積極組織財(cái)務(wù)人員參加市公司和稅務(wù)部門組織的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員達(dá)到“四會(huì)”：會(huì)算、會(huì)記、會(huì)查、會(huì)寫，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平。