制定計劃，科學安排。分公司要求各部門按各自實際情況，對活動天數(shù)和所轄區(qū)內(nèi)村數(shù)（小區(qū)），做出計劃安排，填寫計劃配檔表，每次計劃2個周，每村（小區(qū)）至少2天，以電子版形式報包片副經(jīng)理、市場部各一份，各包片副經(jīng)理按照營業(yè)部計劃配檔表督導(dǎo)檢查。暑假期間，同時上報暑期活動計劃。

　　宣傳發(fā)動，造勢預(yù)熱。分公司規(guī)定，進村（小區(qū)），至少提前3天與村兩委（物業(yè)）聯(lián)系，爭取村兩委（物業(yè)）支持和配合。由村代辦員協(xié)助，進行村喇叭廣播、張貼海報、寬帶、電視機明白紙。每家每戶送優(yōu)惠券，樓房要張貼樓道貼，每層一張。以先看后交、免費體驗等優(yōu)惠政策為由頭，講好政策，吸引用戶參與。

　　突出重點，多業(yè)發(fā)展。組織員工利用好先看后交、免費體驗等現(xiàn)有優(yōu)惠政策，突出做好未續(xù)費用戶續(xù)費和發(fā)展新增有線用戶工作，擴大用戶規(guī)模，提升續(xù)費率，同時開展好寬帶、電視機、APP、雙向使用率、ONU達標率以及產(chǎn)業(yè)公司多種經(jīng)營收入等業(yè)務(wù)。

　　采集信息，明確方向。活動中做好網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外用戶的寬帶、電視機及機頂盒使用情況信息采集，為公司下一步的業(yè)務(wù)宣傳和發(fā)展打好基礎(chǔ)。要求各部門活動結(jié)束后，將用戶信息表以電子版形式報市場部，以備公司電話營銷。凡沒有采集用戶信息或信息不全的營業(yè)部，對營業(yè)部主任或責任人每缺一項扣罰50元

　　一村一戶，扎實推進。本著合理計劃、統(tǒng)籌安排，發(fā)展一個，穩(wěn)定一個的原則，要求對未續(xù)費戶、未整轉(zhuǎn)戶一定走一遍，摸排一遍，每一個村、小區(qū)要做細、做實。每掃一村（小區(qū)），要將到村（小區(qū)）活動照片和該村開展活動情況發(fā)至公司微信工作群。

　　檢查督導(dǎo)，確保實效。分公司把“掃樓掃村”活動，作為打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)、完成全年任務(wù)的關(guān)鍵一戰(zhàn)。要求各營業(yè)部在活動中規(guī)范套餐操作標準，不得違規(guī)操作，擾亂市場秩序，堅決杜絕為片面追求高續(xù)費率而違規(guī)報停現(xiàn)象的發(fā)生。由市場部將對eboss系統(tǒng)加大稽核力度，對違規(guī)操作進行嚴格處罰。各包片副經(jīng)理根據(jù)營業(yè)部配檔計劃表，通過電話或親臨一線，嚴格督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。若活動中稽核出有營業(yè)部存在違規(guī)操作，則取消該營業(yè)部全部獎勵,并進行相應(yīng)處罰。