本網訊 今年以來，濟寧分公司本著“防控結合、安全行車、節(jié)約費用”的原則，不斷完善車輛管理制度，強化車輛安全責任，加強行車安全教育，強化節(jié)約意識，多管齊下全面加強車輛管理，確保了在車輛少任務急、公務用車多的情況下，安全行駛無事故。

　　一是加強教育培訓，提高駕駛員隊伍素質。濟寧分公司高度重視駕駛員的教育培訓，定期對他們進行車輛管理暫行規(guī)定和相關交通法規(guī)等的培訓。倡導駕駛員文明行車，禮貌行車，克服麻痹思想，切實增強責任意識、法規(guī)意識、安全意識、嚴格遵守交通規(guī)則，并設置駕駛員節(jié)約獎、安全行駛獎，有效降低了事故發(fā)生率。事故的減少，保險公司的出險次數也少，車輛的保險費用隨之降低。

　　二是建立健全制度，規(guī)范車輛管理。圍繞車輛管理，制定了《車輛管理與維護制度》、《駕駛員管理制度》和《駕駛員崗位職責》，嚴禁將單位車輛外借，嚴禁公車私用，合理控制出車的必要性，嚴禁無證駕駛、酒后開車、開疲勞車。同時，要求駕駛員搞好車輛的日常檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，保證車輛完好，堅決制止“帶病上路”，防患于未然。

　　三是堅持厲行節(jié)約，加強費用管理。一是嚴把修車關，實行定點維修，嚴格把好配件質量關，對需要更換的配件及時與市場價格相對比，有效規(guī)范了維修行為，加強了對維修支出的控制，降低了維修費用。二是定點加油，實行定點加油制度，安排專人負責并詳細記錄每輛車每月耗油量及行駛公里數、出車記錄，節(jié)約了燃油費用。

　　嚴格細致的管理，確保了行駛安全，有效降低了各項費用，加上油價下浮等原因，上半年，各項費用比去年同期節(jié)約20余萬元。