本網(wǎng)訊 今年以來，棲霞分公司積極開展倡樹典型、評優(yōu)表彰等創(chuàng)優(yōu)爭先活動，有力提升了干部員工發(fā)展的精氣神。1-8月份，分公司新增數(shù)字用戶6969戶，寬帶用戶6741戶，銷售電視機1892臺。

　　樹立榜樣。分公司堅持典型帶動一般，先后選樹了副經(jīng)理馮寶新“三不怕”（不怕吃苦、吃虧、吃氣）、桃村營業(yè)部主任林咸達“三牛”（做老黃牛、拓荒牛、孺子牛）精神兩個身邊典型。典型事跡在《山東有線·煙臺版》上刊發(fā)后，分公司先后結(jié)合“解放思想大討論”、“兩學一做”學習教育，通過組織事跡報告會、專題學習討論等形式，深入開展學榜樣、做榜樣活動，干部員工紛紛談感想、找差距、表決心，公司上下形成了同心同德砥礪奮進的正能量。

　　打造標桿。分公司實行“三看一評議”，開展評先樹優(yōu)活動。優(yōu)秀營業(yè)部主任看經(jīng)營業(yè)績、看內(nèi)部管理、看執(zhí)行力，優(yōu)秀員工看對公司貢獻度、看綜合業(yè)績、看服務(wù)水平，營業(yè)部主任和員工相互評議。對評出的優(yōu)秀營業(yè)部主任每月獎勵績效500元，優(yōu)秀員工獎勵200元，并列為后備干部重點培養(yǎng)。9月初他們通過經(jīng)營業(yè)績和民主評議，對4名優(yōu)秀營業(yè)部主任和12名優(yōu)秀員工身披綬帶進行了隆重表彰，并及時把表彰活動激發(fā)的熱情投入到中秋、國慶雙節(jié)營銷競賽中，分公司每天通報賽況，每周評出單項和綜合實力冠軍，由公司領(lǐng)導到營業(yè)部駐地為員工披綬帶進行表彰，使整個活動豐富多彩扎實有效。

　　建章立制。一是實行優(yōu)秀稱號動態(tài)管理，凡達不到優(yōu)秀標準和條件的，可隨時取消榮譽稱號和績效獎勵；二是建立光榮榜。每月經(jīng)營分析會上，對4個片區(qū)取得綜合業(yè)績第一名的分管副經(jīng)理、單項業(yè)務(wù)前3名的營業(yè)部主任和綜合排名第一名的部門主任及員工銷售明星照片上光榮榜。并在一樓營業(yè)大廳設(shè)立客戶經(jīng)理業(yè)績公開欄，先進的紅旗鼓勵，落后的黃旗鞭策；三是設(shè)立貢獻獎。對參加市公司以上競賽活動為公司贏得榮譽的員工，分公司給予相應(yīng)獎勵。今年分公司對在參加省市公司競賽中獲獎的15名員工，均按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。