本網(wǎng)訊 近日，牟平分公司組織供應(yīng)鏈管理人員對15個營業(yè)部的庫存物資進(jìn)行了清點(diǎn)檢查，從源頭上杜絕鋪張浪費(fèi)行為，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，深化勤儉節(jié)約意識，提高整體效益。

　　牟平分公司依托NC供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將器材申請按工程用途、維修用途分類別管理，各施工隊(duì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部指定專人負(fù)責(zé)申領(lǐng)器材，申領(lǐng)時需提出領(lǐng)用用途，按類別報批。與此同時，這個公司將器材消耗指標(biāo)細(xì)化、量化到各施工隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，按照“一崗雙責(zé)”的要求，既要保證維修、網(wǎng)改進(jìn)度，又要保證每一分的器材都用到實(shí)處，創(chuàng)造效益。

　　在辦公物資管理方面，牟平公司實(shí)行統(tǒng)一采購、定期申領(lǐng)、登記造冊，對各部門、營業(yè)部使用情況進(jìn)行評估，降低采購成本，同時不定期開展辦公物資盤點(diǎn)抽查，防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象。這個公司還嚴(yán)格執(zhí)行用車登記、定點(diǎn)維修以及行車公里數(shù)上報管理，針對行政和業(yè)務(wù)車輛使用性能設(shè)置油耗指標(biāo)，加強(qiáng)車輛動態(tài)監(jiān)督，確保車輛運(yùn)維成本得到有效控制。

　　通過一系列舉措，廣大員工的資源節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從部門到營業(yè)部逐步形成了厲行節(jié)約的良好氛圍。下一步，牟平分公司將繼續(xù)開展多種形式的資源節(jié)約活動，提升全員節(jié)約意識，努力創(chuàng)建現(xiàn)代節(jié)約型企業(yè)。