本網(wǎng)訊 近期，沂南分公司強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，多措并舉加強(qiáng)內(nèi)控管理，從嚴(yán)從緊落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

　　一是以人為本，將信任管理與制度約束相結(jié)合，以部室為單位和紐帶，強(qiáng)化部室管理職能，發(fā)揮中層骨干的帶動(dòng)效應(yīng)和影響力，加大考核激勵(lì)，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，減少了協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

　　二是重新修訂并規(guī)范了員工請(qǐng)休假和考勤管理制度。同時(shí)，按照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有關(guān)要求，對(duì)公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研等管理規(guī)定重新進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步規(guī)范了干部員工日常經(jīng)營(yíng)行為和工作紀(jì)律，增強(qiáng)了干部員工的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　三是大力壓縮各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照年初預(yù)算列支，做到“事前計(jì)劃、事中報(bào)請(qǐng)、事后補(bǔ)簽”，對(duì)超預(yù)算支出嚴(yán)格審批。

　　四是加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)班子各成員對(duì)分管部室的業(yè)務(wù)督促和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用。

　　各項(xiàng)管理措施相繼施行以來(lái)，有效培養(yǎng)了廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感、使命感，分公司上下正凝神聚力、全力以赴沖刺第四季度。