本網(wǎng)訊?為進一步提高管理水平，提升核心競爭力，增強可持續(xù)發(fā)展能力，博山分公司根據(jù)省公司“精細化管理年”的要求，結(jié)合工作實際，制定了落實精細化管理的九項措施。

　　一是健全各項規(guī)章制度。重點修訂完善經(jīng)營管理、工程管理、器材管理、行政管理等方面的制度，形成較為完善的制度管理體系。二是推行計劃管理。建立各科室、片區(qū)、站周計劃、月計劃上報制度，并在部門負責人周例會上核實完成情況，嚴格按計劃進度及完成情況對部門負責人進行問責。三是以落實網(wǎng)格化管理為契機，全面落實片區(qū)站責任制。建立客戶經(jīng)理從維護、服務、增值業(yè)務發(fā)展等一系列責任制，提高客戶經(jīng)理服務水平及市場開拓能力。四是實行全員崗位目標責任制。建立分公司每個崗位責任制，從領導班子、中層干部到一般員工，層層簽訂目標責任書。五是修訂完善績效考核辦法。在充分調(diào)研的基礎上，進一步完善績效考核辦法，并逐步探索實施崗位績效工資制，進一步提高員工的工作積極性。六是強化細節(jié)管理。以公司崗位說明書為重點落實內(nèi)容，確保每項工作、每個步驟，都要有明確的責任人，工作任務的每個環(huán)節(jié)都要有目標、質(zhì)量、時限等明確的責任要求，確保任務執(zhí)行準確、徹底，提高工作標準。七是完善工作流程。根據(jù)流程體系的要求，結(jié)合分公司實際，重點在工程、運維、器材等方面，做好工作執(zhí)行、業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)的問題，簡化工作流程，提高工作效率，保證各項工作任務都能夠連環(huán)完成。八是加強成本控制。從節(jié)約經(jīng)費、工程、運行維護開支入手，完善成本控制的各項制度，堵塞各種漏洞。重點建立招待、燃油、車輛維修、辦公及設備采購、維護材料使用、用電等一系列規(guī)范制度，探索實施片區(qū)站維護及經(jīng)營成本與工資績效掛鉤，確保完成年度增收節(jié)支目標。九是加大評先樹優(yōu)力度。從完善激勵機制入手，實行每季度評先樹優(yōu)獎勵制度，通過典型帶動，引導員工凝心聚力抓工作，形成你追我趕，爭創(chuàng)一流的良好工作氛圍。