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　　本網(wǎng)訊 自去年全省范圍內(nèi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線，倉庫管理、材料申購實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理以來，東平分公司近期在新形勢下進(jìn)一步完善了倉庫管理制度。

　　東平分公司廢除了原有的制度，制定了新的倉庫管理流程。在領(lǐng)料流程方面，按照物料類型、領(lǐng)料用途的不同，責(zé)任到相關(guān)部門、具體到人。初裝用料提供詳細(xì)名單；涉及到固定資產(chǎn)的物料領(lǐng)用必須以舊換新，并在資產(chǎn)設(shè)備上標(biāo)明了安裝地址和編碼。其中以舊換新這一舉措，利于公司舊料再利用，通過認(rèn)真檢查回收物料的功能和二次利用的可能性，降低了采購成本，減少了資金支出，為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化提供了保障。在入庫流程方面，做到當(dāng)天貨物入庫、分類擺放、擺放整齊，賬務(wù)處理日清月結(jié)。通過實(shí)行定期不定期的倉庫盤點(diǎn)制度，保證了倉庫管理記賬及時(shí)、物料相符，不會出現(xiàn)盤盈、盤虧的現(xiàn)象。

　　2017年是省公司確定的“精細(xì)化管理年”，東平分公司將會繼續(xù)加大倉庫管理力度，嚴(yán)格規(guī)章制度。倉庫管理是公司資產(chǎn)管理的主體，合理控制材料成本，為公司減少不必要的資金支出，力爭為公司創(chuàng)造更多的利潤。