東營分公司嚴(yán)格按照省公司“精細(xì)化管理年”的相關(guān)要求，在沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，大力創(chuàng)新營銷模式，全面提升增值業(yè)務(wù)收入。

一是調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)與銷售策略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，著力加大多業(yè)務(wù)組合產(chǎn)品。在主推付費(fèi)頻道的同時(shí)，著力在高清、寬帶、雙向互動(dòng)方面實(shí)現(xiàn)新增長，滿足用戶的多樣化需求，確保增值業(yè)務(wù)的全面增長。二是定位用戶需求，精確營銷。繼續(xù)建立并完善用戶管理系統(tǒng)，充實(shí)用戶信息檔案，實(shí)行分類分級(jí)管理，根據(jù)不同消費(fèi)層次的用戶提供不同層次、多種選擇的用戶終端，滿足用戶多樣性、個(gè)性化需求，提升用戶滿意度。三是繼續(xù)開展各類行之有效的營銷活動(dòng)。各縣級(jí)分公司將更深入地開展各類營銷比賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工營銷積極性與主動(dòng)性。

東營分公司將堅(jiān)持探索業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，主動(dòng)出擊，更加主動(dòng)立體地保衛(wèi)用戶，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面創(chuàng)收提質(zhì)增效。