一年來，莘縣分公司按照市公司部署要求，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將“務(wù)實”二字深深植入到每位員工的心底。

一分部署，九分落實

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。部署是前提，落實是結(jié)果；部署是手段，落實是目的。“九分落實”彰顯了落實才是做好工作的關(guān)鍵。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到“落實”的重要性，制定《莘縣分公司督查制度》，設(shè)立督查室，用鐵腕手段摒棄“慵懶散”、戒除“等靠要”的思想毒瘤，不斷強(qiáng)化落實。每天召開班子會議，每周召開中層會議，每月召開月度分析會議，對于重點(diǎn)項目不定期召開調(diào)度會，全面掌握各項工作進(jìn)度，抓住“實干”不松勁。

2017年，市公司《關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的通知》一經(jīng)下達(dá)，莘縣分公司迅速反應(yīng)，多方考察，確定高唐分公司為學(xué)習(xí)對象，組織人員，于5月18日赴高唐分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，回來后第一時間組織學(xué)習(xí)人員召開對標(biāo)學(xué)習(xí)專題討論會，與會人員談感受、找差距、想辦法、定措施、重落實。借鑒高唐分公司管理模式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定出適合分公司實際的《莘縣分公司績效管理制度》與《莘縣分公司競爭上崗與全員選崗實施方案》。6月30日進(jìn)行競爭上崗和全員上崗。通過競選演講、民主評議等多種形式競爭中層管理崗位。通過公司綜合改革和人員優(yōu)化配置，全面調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)提升業(yè)績實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展注入了動力。

抓鐵有痕，踏石留印

堅固莫過于鐵石，石頭也好，鋼鐵也罷，不下真工夫、苦工夫，是留不下印記和痕跡的。莘縣以“抓鐵有痕，踏石留印”的標(biāo)準(zhǔn)和勁頭，切實把工作抓得扎扎實實、結(jié)結(jié)實實，確有成效。這也展示了領(lǐng)導(dǎo)班子對于分公司發(fā)展真抓實干的決心。

根據(jù)市公司《關(guān)于實施“七個一”示范工程和“三項能力提升”工程的通知》要求，莘縣分公司第一時間召開班子研討會和中層管理人員研討會，確定“七個一”示范工程的具體內(nèi)容，并具體分工，每個項目由一位副經(jīng)理帶隊，責(zé)任到人。舉辦“七個一示范工程，我們怎么辦”演講比賽，在賽場上技壓群雄的崔靜靜在市公司組織的演講比賽中獲得第三名。制定《莘縣分公司“七個一”示范工程建設(shè)進(jìn)度表》，督導(dǎo)考核“七個一示范工程”的進(jìn)程情況。如今，每位分管經(jīng)理在自己抓的項目中，比速度，比質(zhì)量；每個部門在自己的項目中，比貢獻(xiàn)，比服務(wù)；公司上下向崔善正學(xué)習(xí)，學(xué)精神，爭先進(jìn)。

真抓實干，敢打敢拼

“大人不華，君子務(wù)實”。真抓實干，就是要結(jié)合自身實際，先行先試，立說立行，敢打“硬仗”、擅打“硬仗”，一步一個腳印，積小勝為大勝，積跬步至千里，不折不扣地、出色出彩地完成各項工作任務(wù)。

《“全員擔(dān)當(dāng)、攻堅克難”倡議書》下發(fā)后，公司上下樹立“咬緊目標(biāo)、攻堅克難、決戰(zhàn)必勝”的信心和決心，在全員擔(dān)當(dāng)·攻堅克難營銷動員暨月度經(jīng)營分析會上，領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出：打好集中續(xù)費(fèi)用戶保衛(wèi)戰(zhàn)，打好全員擔(dān)當(dāng)，攻堅克難營銷戰(zhàn)，打好城鄉(xiāng)工程攻堅戰(zhàn)。

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。莘縣分公司全體員工遇強(qiáng)則強(qiáng)，面對挑戰(zhàn)，咬定“落實”不放松，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，真抓實干，敢打敢拼，善始善終，善做善成。前方的路既有溝壑縱橫、又有寶藏遍布，既有陽光燦爛、又有風(fēng)雨雷電，既有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、更有難得的機(jī)遇，空談?wù)`事、實干興企，陽光總在風(fēng)雨后，只要我們上下同欲、凝心聚力，大力創(chuàng)新開拓，扎實精細(xì)管理，就一定能夠全面打贏這場“硬仗”、“難仗”，就一定能夠全面實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)！

圖為工作人員在戶外施工。