面對新形勢，加快轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路，萊陽分公司把集客業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型升級的重要突破口，著眼于大數(shù)據(jù)、安防、采集、廣告等領(lǐng)域，解放思想、強(qiáng)化舉措，變零打碎敲為全方位出擊，力爭實(shí)現(xiàn)大的突破。

一是建隊(duì)伍。公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)有特長的員工，成立集客突破領(lǐng)導(dǎo)小組，從線索搜集、規(guī)劃立項(xiàng)、投標(biāo)、工程實(shí)施、催繳款全程負(fù)責(zé)，明晰責(zé)權(quán)利。

二是理線索。以萊陽市經(jīng)濟(jì)工作會議、政府財(cái)政預(yù)算報(bào)告為切入點(diǎn)，全面挖掘全市預(yù)算項(xiàng)目線索。

三是明重點(diǎn)。首先抓好市委市政府重點(diǎn)項(xiàng)目，在智慧黨建方面打造2-3個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目。以公安天網(wǎng)、村村響列為市委市政府為民服務(wù)實(shí)事為契機(jī)，加快推進(jìn)剩余鎮(zhèn)街、村莊的全覆蓋、三級聯(lián)網(wǎng)，由各鎮(zhèn)街負(fù)擔(dān)變?yōu)槭姓?cái)政統(tǒng)一買單。同時(shí)以村村響為載體，深耕廣拓，挖掘潛在資源，加大政府購買服務(wù)范圍，密切與黨委政府之間的聯(lián)系，打造村村響平臺運(yùn)營的“萊陽模式”，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。其次利用好恒大集團(tuán)投資的南海新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，借船行舟與文廣新局、電視臺合作，參與丁字灣新區(qū)管委智慧新區(qū)建設(shè)。