今年以來，張南營業(yè)部繼續(xù)貫徹省、市公司“改革創(chuàng)新攻堅年”和精細(xì)化管理各項要求，節(jié)約辦公用品、嚴(yán)控維護(hù)材料庫存，進(jìn)一步控制成本，節(jié)能增效。

一是嚴(yán)控車輛燃油消耗，駕駛員做到安全駕駛、經(jīng)濟(jì)駕駛，節(jié)約燃油成本。嚴(yán)禁公車私用，按規(guī)定地點停放，對個別燃油量較大的車輛進(jìn)行調(diào)換，有效降低了油耗。實行科學(xué)用車，大故障搶修時用車，其他時段減少車輛使用次數(shù)。

二是節(jié)約辦公用品。各類辦公用品按需領(lǐng)取，領(lǐng)取時進(jìn)行登記。提倡無紙化辦公。不再提供招待用一次性紙杯，全部改用玻璃杯，可重復(fù)使用，降低浪費。

三是嚴(yán)格管理運維材料。年初盤點所有庫存數(shù)據(jù)，對倉庫、管理站和外包施工隊進(jìn)行全面清點，摸清實際的庫存量，后期做到每周盤點。重新制定器材調(diào)撥流程，嚴(yán)格按流程發(fā)放材料。控制領(lǐng)料數(shù)量，追蹤器材使用。工程材料根據(jù)圖紙可分多次領(lǐng)料；日常維護(hù)材料隨用隨領(lǐng)；其他設(shè)備現(xiàn)安裝現(xiàn)領(lǐng)料，減少器材閑置率。