第一季度，煙臺分公司凝心聚力、努力拼搏，奮力推進各項重點工作取得新突破，但有個別分公司至今沒有破題、沒有實現“零”突破的“短板”情況，影響了公司重點工作的整體推進速度。為確保“首季開門紅”，實現公司全年重點工作良好開局，經煙臺分公司黨委決定，3月下旬由紀檢監(jiān)察室成立督查小組，對第一季重點工作推進情況進行督導檢查。

督查事項主要包括：思想作風建設情況、“保用戶”工作情況、集客業(yè)務發(fā)展情況、廣告業(yè)務發(fā)展情況、三產業(yè)務開展情況、其它重點工作推進情況等。督查程序分為兩場：第一場，督查小組聽取被督查單位主要領導或分管領導關于重點工作督查事項的推進情況及下一步推進計劃的匯報，根據本單位具體情況，參會人員深入交流，總結經驗、找出短板，理清問題清單、制定整改措施；第二場，督查小組到基層營業(yè)部，與營業(yè)部主任及2名網格經理現場交流，全業(yè)務實地調研。督查小組成員嚴格遵守基層調研工作有關規(guī)定，與基層調研單位負責人都現場簽訂了《基層調研廉潔自律承諾書》。

將重點工作列入督查事項，切實發(fā)揮“效能監(jiān)察”作用，是公司推進工作落實、促進事業(yè)發(fā)展的重大舉措。督查小組重點對至今沒有破題、沒有實現“零突破”、在全市排名比較靠后的重點工作進行全面督導檢查，認真撰寫督查報告并提交公司主要領導，做好督查成果的運用，確保督查工作取得明顯實效。后期對于重點工作整改措施不到位、工作推進不力、長時間沒有提升突破的，將嚴肅追責問責。