為全面落實省公司“改革創(chuàng)新攻堅年”部署要求，確保實現全年工作目標，連日來，招遠分公司全員上陣全員營銷，打響了用戶保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)。

公司成立了以經理為組長、各副經理為副組長、各營業(yè)部主任為成員的領導小組，每天調度和匯總用戶保衛(wèi)工作情況，下發(fā)了《招遠分公司2018年用戶保衛(wèi)工作實施方案》，明確了任務目標，制定了詳細的工作措施。

活動中，各營業(yè)部利用節(jié)假日以及農村趕大集的有利時機，每周堅持組織至少兩次地推活動，活動現場拉橫幅，在場員工統(tǒng)一著裝，發(fā)放宣傳資料，積極宣傳公司的各種組合套餐和新業(yè)務。各客戶經理通過短信通知、電話通知、掃樓掃村、上門服務等方式，積極進行用戶的提前續(xù)費工作和休眠用戶的喚醒工作。對于寬帶用戶，客戶經理主動上門指導并教會用戶使用時移回看和點播等雙向功能，這樣在提高用戶活躍度的同時，讓用戶感受到廣電網絡服務的真誠和溫暖，從而做好寬帶用戶的維系工作。

為確保活動成效，公司制定了新的考核標準，通過網格化管理的方式科學分解任務指標，充分調動了公司員工履行職責、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

截至目前，招遠分公司已開展社區(qū)活動38次，鄉(xiāng)村活動46次，給用戶提供了便利，受到了用戶的一致好評。