近日，萊州分公司從庫(kù)存器材物資規(guī)范化管理入手，千方百計(jì)去庫(kù)存降成本，保持資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升器材物資規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，積壓庫(kù)存就是積壓公司的資金，就會(huì)影響企業(yè)高效率低成本運(yùn)行。正是基于這種認(rèn)識(shí)，萊州分公司高度重視庫(kù)存物資的管理工作，精心組織部署，重新建立器材物資管理制度，開(kāi)展了去庫(kù)存降成本專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

公司召開(kāi)了各營(yíng)業(yè)部倉(cāng)庫(kù)保管員會(huì)議，對(duì)器材物資規(guī)范化管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，組織與會(huì)人員到公司庫(kù)房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，各營(yíng)業(yè)部開(kāi)展了為期一個(gè)周的自查，對(duì)照公司要求，安排專(zhuān)人進(jìn)行物資清點(diǎn)、梳理完善臺(tái)賬、堵塞管理漏洞。一周后，公司分成三個(gè)檢查小組，對(duì)各營(yíng)業(yè)部庫(kù)存電視機(jī)、手機(jī)、化肥以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行裝維的物資器材管理情況進(jìn)行了一一現(xiàn)場(chǎng)檢查，盤(pán)點(diǎn)清查實(shí)物，檢查出入庫(kù)流程，核查臺(tái)賬建立情況，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，并提出下步改進(jìn)措施。各檢查組現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)打分，匯總情況后公司進(jìn)行通報(bào)。

當(dāng)前，各營(yíng)業(yè)部根據(jù)檢查組提出的意見(jiàn)，著手全面整改查漏補(bǔ)缺，將庫(kù)存物資降到最低限度，并由全市統(tǒng)一合理調(diào)配，器材物資規(guī)范化精細(xì)化管理邁上新臺(tái)階。