寒亭分公司按照省、市公司“改革創(chuàng)新攻堅年”的要求，繼續(xù)深入踐行“以用戶為中心”， 保持全員營銷的長期性和持久性，將“新春用戶大拜訪”過度為“用戶大回訪”，不斷提高用戶滿意度，達到挽留老用戶、吸引新用戶的目的。

大力發(fā)展新裝用戶。建立新建樓房工程款收繳專人負責制度，要求各營業(yè)部密切關注轄區(qū)內新建樓房的工程進度，掌握建設動態(tài)，及時跟進，加大同開發(fā)商的聯(lián)系、對接力度，確保新建樓房安裝費收繳到位。工程按裝完畢后及時張貼網絡已覆蓋宣傳貼，為增加新裝用戶提供保障。

借助“智慧黨建”，大力發(fā)展融合套餐用戶。借助區(qū)委組織部“智慧黨建”項目，依托政府補貼，各營業(yè)部迅速、主動同屬地街道、村委進行聯(lián)系、對接，通過大面積地推宣傳造勢，在提高老用戶續(xù)費率的基礎上，發(fā)展新的“智慧黨建”用戶。

網格經理負責制。公司推行網格經理負責制，網格經理要充分掌握、熟悉、網格內資源戶數、保有戶數、用戶發(fā)展目標，了解用戶狀況、用戶動態(tài)和用戶需求，做好用戶流失的回訪和業(yè)務宣傳推介工作，努力提高用戶保有率。

繼續(xù)開展“用戶大回訪”活動。公司繼續(xù)推行全員營銷模式，充分利用周六、周日用戶歇班在家的有力時機，深入開展“用戶大回訪”活動，要求全體員工在回訪活動中做到五個“確保”，即一確保全員進村（小區(qū)）、入戶，二確保跟用戶面對面介紹業(yè)務，三確保所有人員熟知公司套餐業(yè)務內容，四確保給用戶進行講解、溝通、交流到位，五確保活動現場設立營銷攤位。通過跟用戶面對面溝通、交流、介紹業(yè)務，了解用戶的需求，才能取得用戶的理解、支持和信任。

提前續(xù)費。不折不扣地實行提前續(xù)費戰(zhàn)略，對產品即將到期前，把握有利的收費時機，以服務用戶為前提，各營業(yè)部通過電話提醒、現場收繳、上門收取等方式提前一至兩個月進行續(xù)費，避免用戶到期后動搖，打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)。

打造全廣電業(yè)務村。借鑒、吸納其他縣市區(qū)公司的成功經驗，利用一切人脈資源，找路子、拉關系，通過政府補貼一部分、村委承擔一部分、用戶自掏一部分、公司減免一部分的形式，大力發(fā)展全廣電業(yè)務村。公司要求各營業(yè)部年內至少發(fā)展一處全廣電業(yè)務村的建設，以此帶動新用戶發(fā)展和保有老用戶。現以對寒亭街道后仉莊村、寒亭街道葉家莊子村、張氏街道三娘廟村按裝完畢，其他四個村正在進行洽談和對接，爭取六月底前全部完工。

努力提高用戶服務水平。熱情、周到、優(yōu)質的服務是取得用戶認可的有效途徑，進一步加強用戶服務質量的管理，注重員工的培訓學習，努力提高員工的服務水平，杜絕用戶投訴，取得用戶的信任，是保戶增收的基礎。

特色業(yè)務吸引用戶。充分利用即將到來的“世界杯”，加大對時移回看、點播等雙向業(yè)務的宣傳來提高用戶關注度。現已同寒亭區(qū)教育局達成合作意向，盤活寒亭教育的“微科”和“公開課”資源，并通過宣傳、推廣快樂學堂、同步課堂等一系列特色業(yè)務，能吸引一批家長用戶。