本網(wǎng)訊 進(jìn)入七月份以來，青州分公司結(jié)合自身實際，在全員中開展了“改作風(fēng)、提服務(wù)，比業(yè)績”活動，以提高精細(xì)化管理和整體服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。

“改作風(fēng)，提服務(wù)、比業(yè)績”活動分為三個階段：一是深入學(xué)習(xí)省市公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及相關(guān)制度，特別是客服、運維、營銷方面的制度及日常行為規(guī)范，提高員工對公司管理工作認(rèn)識，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)發(fā)展需要。二是查找問題，召開員工座談會，暢所欲言，客觀面對工作現(xiàn)狀，討論存在的不足。通過學(xué)習(xí)與討論，讓員工認(rèn)識到公司發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出問題不足，明確發(fā)展重點及方向，確定發(fā)展思路與規(guī)劃。三是改進(jìn)提高，確定公司及每位員工下一步工作努力方向，完善各項管理制度，細(xì)化環(huán)節(jié)管理，改善員工作風(fēng)與工作態(tài)度。特別是進(jìn)一步完善公司客服、運維管理制度，切實提升服務(wù)和運維水平。