針對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢，墾利分公司愈挫愈奮，迎難而上，下大氣力加強(qiáng)企業(yè)管理，充分挖掘各種資源的潛力，走出了一條向管理要業(yè)績、要效益的可行之路。

立足盤活人力資源，帶出、抓出一支好的干部職工隊(duì)伍。嚴(yán)抓與厚愛相結(jié)合，多方面激活干部職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心促業(yè)務(wù)、快發(fā)展，把隊(duì)伍筑造成了敢打硬仗、能打勝仗的過硬團(tuán)體。

借鑒經(jīng)驗(yàn)與反思自我相統(tǒng)一，建立健全一套好制度。年初組織干部職工對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真回顧，重點(diǎn)查找不合理、不適用、已過時(shí)以及執(zhí)行不力的制度、條款，并帶著這些問題采取現(xiàn)場學(xué)、媒體找、網(wǎng)上搜等方式，學(xué)習(xí)借鑒外地、外行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，提高了制度的科學(xué)性、可行性。共修改制度8個(gè)、30條，新制定制度7個(gè)，形成了重大事項(xiàng)決策程序等3個(gè)配套成龍的制度體系。

完全憑業(yè)績、效益說話，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的良好激勵(lì)機(jī)制。對(duì)每個(gè)部門、站所，每名職工的崗位職責(zé)從數(shù)量到質(zhì)量都進(jìn)行了明確規(guī)定，并配套制定出了干好獎(jiǎng)多少，干不好或者沒完成罰多少的獎(jiǎng)懲辦法，并確保真正落到實(shí)處，使每個(gè)人的報(bào)酬完全由任務(wù)完成情況決定。目前我公司月收入高的到8000元，少的2000元，拉開了距離，真正激發(fā)出職工出實(shí)力、求實(shí)效的干勁。

憑能力、憑業(yè)績用干部，形成優(yōu)勝劣汰的好導(dǎo)向。公司在任用干部時(shí)不唯學(xué)歷、不唯資歷，只看個(gè)人的能力大小、貢獻(xiàn)多少，使一批年輕人才脫穎而出，形成了努力學(xué)習(xí)比素質(zhì)、工作崗位爭高低的蓬勃生機(jī)，實(shí)現(xiàn)讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。堅(jiān)持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)，在公司上下形成了努力工作爭上游的好導(dǎo)向。近段時(shí)間，對(duì)鎮(zhèn)街站所、部分部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，提拔了3名中層干部，就是一如既往的堅(jiān)持了憑能力、憑貢獻(xiàn)、憑公認(rèn)的原則。調(diào)整一段時(shí)間以來，職工反響良好，新提拔的同志也很快適應(yīng)了工作。

以八項(xiàng)規(guī)定為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)抓細(xì)管，造就嚴(yán)謹(jǐn)高效的好作風(fēng)。改變過去過分重視業(yè)務(wù)發(fā)展、相對(duì)忽視作風(fēng)建設(shè)的不良傾向，把黨建工作尤其是作風(fēng)建設(shè)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)班子、一把手的第一責(zé)任，牢牢抓在手上，黨章、制度、上級(jí)要求開展哪些工作就開展哪些工作，履行什么程序就履行什么程序，干多少、組織幾次就干多少、組織幾次，堅(jiān)決不打折扣，不走樣，通過嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范干部職工的言行，使職工的好言行堅(jiān)持下去形成好習(xí)慣，進(jìn)而形成好作風(fēng)，用嚴(yán)謹(jǐn)高效的好作風(fēng)推動(dòng)公司快速健康發(fā)展。