2018年，黃島分公司緊跟集團(tuán)步伐，不僅從思想上到行為上進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)管理，更對整個公司的制度流程進(jìn)行精細(xì)化的管控。

黃島分公司綜合部深入貫徹落實《黃島分公司全成本控制管理辦法》，每月對比公司水、電等的費用支出進(jìn)行嚴(yán)格管控。2018年9月，經(jīng)比對發(fā)現(xiàn)辛安街道山陳社區(qū)一處設(shè)備9月份用電支出超出8月份近一倍，立刻聯(lián)系工程部巡檢人員到山陳社區(qū)該設(shè)備處檢查用電情況。工程部巡檢人員經(jīng)測量發(fā)現(xiàn)該處設(shè)備用電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該設(shè)備所應(yīng)使用的電量，于是巡檢人員立刻聯(lián)系了辛安供電所相關(guān)人員，并同山陳社區(qū)村委干部一同經(jīng)過密切排查，確認(rèn)該處設(shè)備用電超支系村民偷電所致。鑒于該村民是初犯，經(jīng)山陳村村委協(xié)調(diào)，黃島分公司同意此次不將該肇事者送至公安機(jī)關(guān)，但告知其如若再犯則果斷報警，絕不姑息。

此次被偷電事件，黃島分公司相關(guān)人員工作細(xì)致、反應(yīng)迅速，快速解決問題，這與公司的精細(xì)化管理是分不開的。公司每位職工深入貫徹落實《黃島分公司全成本控制管理辦法》，將精細(xì)化融入到日常工作的方方面面，對日常運(yùn)行各環(huán)節(jié)跑、冒、滴、漏等問題進(jìn)行細(xì)致管控，在思想和行動上全面維護(hù)公司利益。