今年以來，海陽分公司從改進(jìn)作風(fēng)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作提速增效。

提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支精干職工隊(duì)伍。將全員、全業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿于全年工作始終，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化，網(wǎng)絡(luò)方面建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)踐基地和系統(tǒng)培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行層次化分級(jí)，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)分級(jí)，建立小班培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的精細(xì)化分級(jí)。市場(chǎng)方面實(shí)行全員無差異化培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行通關(guān)考試，以此加強(qiáng)全員的營(yíng)銷能力和網(wǎng)絡(luò)技能，打造業(yè)務(wù)上的“多面手”，為事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、提速增效”為目標(biāo)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以中層競(jìng)爭(zhēng)上崗和職工雙向選擇為切入點(diǎn)，制定嚴(yán)密的實(shí)施方案，大膽放手，實(shí)現(xiàn)“真競(jìng)真選”，讓全體員工真正體驗(yàn)一次壓力感和危機(jī)感。在全公司開展以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、提速增效”為主題的作風(fēng)大改進(jìn)活動(dòng)，叫響“適者生存、末位淘汰”的口號(hào)，切實(shí)增強(qiáng)全員的緊迫感，促進(jìn)整體作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)大提升、提速增效見起色。

加大考核和督查力度，激勵(lì)和督促全員抓落實(shí)。進(jìn)一步健全完善考核機(jī)制，在堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和職工三位一體考核布局的基礎(chǔ)上，摒棄操作性不強(qiáng)、效果不明顯的考核項(xiàng)目，改為更直接、更客觀反映員工工作實(shí)績(jī)的方法。推行重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)制，每周調(diào)度分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)度，對(duì)限時(shí)辦結(jié)的通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)無正當(dāng)理由沒辦結(jié)的通報(bào)批評(píng)，并與考核直接掛鉤。